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苏必德担任耶鲁大学第23任校长自2013年至今。此前，他曾先后担任耶鲁大学心理学系主任（2002-2003）、耶鲁研究生院院长（2003-2004）、耶鲁本科学院院长（2004-2008）和耶鲁大学教务长（2008-2013）。他于1981年来到耶鲁大学攻读心理学硕士和博士学位，并于1986年毕业后留校任教，后成为心理学Chris Argyris讲席教授。
为承接拥有300余年历史的耶鲁大学的领导工作，苏必德在2013年的就职演讲中阐述了自己未来工作的基调。“这个世界会多次对大学提出考验，而我们必须坚守原则，专注于我们建校的使命。我们必须清醒地认识到我们的优势和不足，并志在履行我们的承诺。”
他定下目标：打造一个“更团结、更负担得起、更具创新精神、更卓越”的耶鲁大学。
过去10年间，他一直带领着耶鲁大学，向着这些愿景稳步前进。
苏必德任校长期间，耶鲁大学新增了220万平方英尺（约20.4万平方米）的教学和研究空间，并筹集了72亿美元用于支持学校教育使命和世界影响力。耶鲁大学还在全校范围内开展了深入细致的工作，以促进积极的教学氛围，全面支持所有教授、职员、学生、校友的工作。即使是新冠疫情期间，一些研究生项目也得到了进一步扩大，尤其是理工科方面的项目。
同时，通过为本科生、研究生和专业学院学生提供更大力度的经济援助，学生规模得到了进一步的扩大。例如，耶鲁最慷慨的助学金奖项——“父母0负担”奖学金的申请范围在过去十年内进一步扩大，家庭收入低于75,000美元的学生可免除学费、食宿费和健康保险等全部费用。
以今年入学的本科新生数据为例，耶鲁大学为超过半数的学生提供了基于需求的经济资助。22%的学生有资格获得美国为低收入学生提供的Pell助学金，21%是家族里第一位大学生——十年前，这个数字只有12%。此外，非裔美国人占新生比例为14%，拉美裔占18%，白人占42%，亚裔占30%。这些数据体现了苏必德校长带领耶鲁大学在多元性和可负担性方面做出的努力。
苏必德校长为耶鲁大学带来的变革不仅体现在大学的方方面面，也体现在国际研究和教育合作的不断加强。耶鲁的财政基础也比以往更加稳固。大学的捐赠基金从2013年6月的208亿美元增长到了2022年6月的414亿美元。耶鲁当前的资金募集活动“为了人类”（For Humanity）已经筹集逾50亿美元，距离70亿的目标所差无几。
